模具之家讯：“这个车间原来有点乱，通过精细化管理，现在同样的地方，空间似乎变大了，工人们工作的环境也变得井然有序。”走进浙江南方塑胶制造有限公司生产车间，该车间管理人员忙着介绍起来。
自10月开始，浙江南方塑胶制造有限公司在企业内部实施“精细化管理”，通过“精细化管理”这个载体，努力提升员工的综合素质，有效促进企业长久、可持续发展。
公司有关人员透露，为把“精、准、细、实”的管理理念植入全体员工心中，近段时间，公司组织召开了“精细化管理”调研座谈会暨动员大会，并围绕企业管理工作为中心，从现场人员管理、安全生产和职业卫生管理、设备管理、品质管理、生产管理、营销管理等多个方面进行阐述和着手操作。一个多月来，每名员工从自身做起，克服困难，从细节做起，边学边做，运用“精细化管理”理念和管理技术，完成由“粗放型”生产经营模式向“精细化”经营模式的转型。
同时，为促使各项工作的开展能够达到规范化、有序化，公司制定并下发《精细化管理实施方案》，分阶段、有步骤、按计划地实施推进“精细化管理”，并建立健全各项规章制度，通过对各项制度在实施过程中的监督和落实，进一步规范了企业员工的作业行为，培养员工规律、科学的工作习惯。
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